UC04541
Liderar equipas em ambiente operacional
- Carga horária
- 25 horas
- Pontos de crédito
- 2,25
Resultados de aprendizagem
Realizações
- Desenvolver e implementar metodologias de treino individualizadas com o <em>coaching</em>.
- Desenvolver e implementar metodologias de treino de equipas.
- Selecionar ferramentas que potenciem uma comunicação clara e eficaz.
- Aplicar técnicas de negociação e resolução de conflitos.
- Gerir com eficácia situações de stresse.
Critérios de desempenho
- Cumprindo as normas de segurança aplicáveis.
- Selecionando o estilo de liderança mais vantajoso para cada situação, de modo a motivar, inspirar, orientar e mobilizar a equipa para responder eficazmente a emergências.
- Assegurando uma comunicação eficiente e eficaz.
- Selecionando as ferramentas que potenciam a motivação e o trabalho em equipa.
- Executando as técnicas de negociação e resolução de conflitos.
- Aplicando técnicas de gestão de stresse eficazes na gestão de situações operacionais indutoras de elevados níveis de stresse.
Conhecimentos
- Liderança - liderança nos bombeiros, estilos de liderança, liderança situacional.
- Liderança de Homens – treino de Homens, conceito de <em>coaching</em>, <em>feedback</em> de desempenho, reforço e disciplina no treino.
- Liderança de equipas – treino de equipas, trabalho em equipa, motivação de equipas, equipa resiliente.
- Comunicação como ferramenta de liderança - comunicação na liderança, técnicas de escuta ativa, comunicação situacional.
- Gestão de conflitos - estratégias comportamentais para lidar com o conflito, estilos comportamentais que determinam as relações interpessoais, resolução de conflitos.
- Gestão de stresse - conceito e modelo explicativo do stresse, gestão do stresse nos bombeiros, técnicas de controlo do stresse.
Aptidões
- Reconhecer a importância da existência de uma liderança eficaz da equipa e incorporar as responsabilidades de liderança nas práticas diárias.
- Comunicar e reforçar a cultura organizacional e os valores dos bombeiros.
- Identificar os diferentes estilos de liderança, as suas vantagens e consequências e escolher o estilo mais adequado consoante a situação.
- Definir objetivos claros e distribuir tarefas pelos elementos da equipa.
- Fornecer <em>feedback</em> construtivo aos elementos da equipa como forma de promover o seu crescimento profissional e pessoal.
- Promover o trabalho de equipa e motivar os seus elementos de forma a alcançar os resultados pretendidos.
- Identificar e resolver as barreiras na comunicação e promover boas práticas de comunicação positiva entre a equipa.
- Promover a resolução de conflitos de forma construtiva e a resiliência da equipa.
- Gerir situações operacionais indutoras de elevado nível de stresse na equipa.
- Promover a reabilitação operacional da equipa após intervenções desafiadoras e passiveis de a destabilizar.
Atitudes
- Responsabilidade pelas suas ações.
- Autonomia no âmbito das suas funções.
- Cuidado com a condição física.
- Assertividade na comunicação.
- Empatia.
- Flexibilidade.
- Autocontrolo.
- Controlo emocional.
- Orientação para os resultados.
- Proatividade.
- Escuta ativa.
- Resiliência.
- Cooperação com a equipa.
- Respeito pelas regras e normas definidas.
O que o dossiê desta unidade te pede
A parte do dossiê técnico-pedagógico que cabe ao formador, para esta unidade:
- o programa ou o plano do módulo, com o objetivo geral e os objetivos específicos;
- um plano de sessão para cada sessão, com introdução, desenvolvimento e conclusão;
- as fichas técnicas das atividades;
- os instrumentos de avaliação, com a proposta de resolução.
No Docendo escolhes a unidade e propomos a divisão em sessões. Depois geramos cada sessão com o plano, as atividades e os instrumentos, e mudas tudo numa estrutura só.
Uma divisão possível em sessões
Com 25 horas, por exemplo:
- 5 sessões de 5 horas
- 6 sessões: 5 de 4 horas e 1 de 5 horas
É só um exemplo: a divisão é tua e da entidade formadora.
As regras que o Docendo verifica
Das 24 regras pedagógicas do Docendo, estas aplicam-se a cada módulo e a cada sessão:
- C1 Objetivos presentes
- C6 Três fases
- C7 Introdução completa
- C8 Desenvolvimento teórico-prático
- C9 Conclusão completa
- C10 Os tempos somam
- C11 Proporção das fases
- C13 Regra dos 30/70
- C15 Três momentos de avaliação
- C16 Comunicação dos resultados
- C17 Avaliação em condições equivalentes
- C18 Recursos declarados
- C19 Prever alternativas
- C20 Conteúdos no desenvolvimento
- C24 Cobertura de domínios
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Fonte: Catálogo Nacional de Qualificações, lido a 31/10/2026.