Planeamento estratégico

Objetivos

• Analisar o contributo do planeamento estratégico para a gestão das empresas.
• Identificar o papel e contributo da produção na estratégia das empresas.
• Identificar as particularidades das diversas estratégias.
• Elaborar uma estratégia produtiva para a empresa.
• Avaliar os resultados face ao inicialmente planeado.

Conteúdos

• Gestão estratégica
  • Conceito, importância e função das estratégias na empresa
  • Processo de decisão estratégica
    • “Fronteira” da estratégia com as operações da empresa
      • Decisões estratégicas e decisões operacionais
      • Gestão estratégica e gestão operacional
      • Gestão da produção enquanto parte da estratégia global da
      • Empresa
  • Diversas dimensões da estratégia
  • Gestão estratégica e planeamento empresarial
  • Politica de gestão e gestão estratégica
  • Evolução desde o planeamento financeiro até à gestão estratégica
  • Organização do processo e planos dele resultantes
• Fundamentação da estratégia
  • Missão e os objectivos
  • Análise do ambiente
    • Consumidores
      • Concorrentes
      • Sector
  • Diagnóstico interno
  • Produção e processo de decisão
• Estratégias alternativas, sua caracterização e avaliação
  • Estratégias de liderança em custo e de diferenciação, de domínio concorrencial largo e de concentração
  • Estratégias de estabilidade, de crescimento, de desinvestimento e combinadas, internas e externas
  • Estratégias relacionadas ou conglomeradas
  • Estratégias horizontais ou verticais
  • Objectivos de produção
• Técnicas e modelos de apoio à seleção de estratégias
  • Teoria do ciclo de vida dos produtos
    • Caracterização, flexibilidade da produção e estratégia recomendada para cada fase
    • Comentários à teoria do ciclo de vida dos produtos
• Modelo BCG (Boston Consulting Group)
• Modelos Mckinsey/General Electric, D. Little e PIMS
  • Validade da utilização dos modelos
• Desenvolvimento empresarial
  • Natureza do desenvolvimento empresarial
  • Benefícios, custos e riscos do desenvolvimento empresarial
  • Aquisições e fusões
  • Alianças estratégicas
  • Evolução do desenvolvimento empresarial
• Balanced Score Card (BSC)
  • Modelo conceptual
  • Como orientar a organização para a estratégia?
  • Princípios das organizações focalizadas na estratégia
  • Construção de mapas estratégicos
  • Alinhamento da organização
  • Transformar a estratégia em tarefa de todos
  • Transformar a estratégia em processo contínuo
  • Gestão da mudança
• Benchmarking
  • Conceito de base
  • Eficácia do processo de melhoria contínua
  • Vários tipos de Benchmarking
  • Gestão do processo benchmarking
  • Aplicação do conceito
• Avaliação e controlo da estratégia
  • Instrumentos de pilotagem
  • Análise de desvios

O que o dossiê desta unidade te pede

A parte do dossiê técnico-pedagógico que cabe ao formador, para esta unidade:

• o programa ou o plano do módulo, com o objetivo geral e os objetivos específicos;
• um plano de sessão para cada sessão, com introdução, desenvolvimento e conclusão;
• as fichas técnicas das atividades;
• os instrumentos de avaliação, com a proposta de resolução.

No Docendo escolhes a unidade e propomos a divisão em sessões. Depois geramos cada sessão com o plano, as atividades e os instrumentos, e mudas tudo numa estrutura só.

Uma divisão possível em sessões

Com 50 horas, por exemplo:

• 10 sessões de 5 horas
• 13 sessões: 12 de 4 horas e 1 de 2 horas

É só um exemplo: a divisão é tua e da entidade formadora.

As regras que o Docendo verifica

Das 24 regras pedagógicas do Docendo, estas aplicam-se a cada módulo e a cada sessão:

• C1 Objetivos presentes
• C6 Três fases
• C7 Introdução completa
• C8 Desenvolvimento teórico-prático
• C9 Conclusão completa
• C10 Os tempos somam
• C11 Proporção das fases
• C13 Regra dos 30/70
• C15 Três momentos de avaliação
• C16 Comunicação dos resultados
• C17 Avaliação em condições equivalentes
• C18 Recursos declarados
• C19 Prever alternativas
• C20 Conteúdos no desenvolvimento
• C24 Cobertura de domínios

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