Execução de programas e projetos de desporto

Objetivos

• Implementar o plano do programa ou projeto respeitando as condições de satisfação e as restrições definidas pelo cliente
• Instalar uma área comum de trabalho, física ou virtual, que reúna espaços colaborativos, painéis informativos e uma base documental partilhada
• Constituir um diário de projeto e mantê-lo actualizado
• Identificar os principais tipos de reuniões no contexto da execução de um programa ou projeto, distinguindo as circunstâncias em que cada um deve ser utilizado
• Identificar os principais tipos de informação de progresso e os respetivos processos de monitorização
• Implementar processos de agregação e difusão de informação de progresso
• Realizar os procedimentos necessários para encerrar o programa ou projeto

Conteúdos

• Fundamentos para a implementação do programa ou projeto
  • Sistema de controlo do projeto:
    • Elementos essenciais de um sistema de controlo
    • Relação entre planeamento, controlo e adaptação
  • Técnicas de coordenação da equipa
    • Meios de comunicação e reporte mais adequados
    • Área comum de trabalho
    • Princípios de constituição e atualização de uma agenda e de um diário do projeto
    • Partilha de informação de progresso
    • Reuniões especializadas
• Área comum de trabalho
  • Espaços de trabalho concentrados e colaborativos
  • Painéis informativos - agenda do projeto, informação de plano, informação de progresso, outra informação
  • Base documental ou repositório - documentos justificativos e de planeamento, diário do projeto, documentação de referência
  • Princípios de configuração de áreas comuns de trabalho:
    • Para equipas co-localizadas
    • Plataforma eletrónica para equipas distribuídas.
• Conteúdos do Diário de Projeto
  • Relatórios das reuniões
  • Propostas, informações e alterações
  • Processos de aquisição de bens e serviços
• Reuniões especializadas
  • De coordenação
  • De resolução de problemas
  • De inspeção ou revisão do produto final
  • De avaliação e aprendizagem - retrospetivas e/ou balanços
• Informação de progresso e reporte
  • Tipos de informação: técnica, financeira, temporal
  • Relatórios e gráficos de execução
  • Quadro geral de progresso
  • Relatórios de progresso
• Encerramento do projeto
  • Instrumentos de avaliação do grau de satisfação da execução do projeto
  • Relatório final
    • Sumário executivo
    • Nível de concretização dos objetivos
    • Grau de execução técnica e financeira
    • Conclusões e recomendações
  • Formas de celebração coletiva e de reconhecimento da equipa

Qualificações onde entra

• Técnico/a de Juventude (761337, nível 4)

O que o dossiê desta unidade te pede

A parte do dossiê técnico-pedagógico que cabe ao formador, para esta unidade:

• o programa ou o plano do módulo, com o objetivo geral e os objetivos específicos;
• um plano de sessão para cada sessão, com introdução, desenvolvimento e conclusão;
• as fichas técnicas das atividades;
• os instrumentos de avaliação, com a proposta de resolução.

No Docendo escolhes a unidade e propomos a divisão em sessões. Depois geramos cada sessão com o plano, as atividades e os instrumentos, e mudas tudo numa estrutura só.

Uma divisão possível em sessões

Com 25 horas, por exemplo:

• 5 sessões de 5 horas
• 6 sessões: 5 de 4 horas e 1 de 5 horas

É só um exemplo: a divisão é tua e da entidade formadora.

As regras que o Docendo verifica

Das 24 regras pedagógicas do Docendo, estas aplicam-se a cada módulo e a cada sessão:

• C1 Objetivos presentes
• C6 Três fases
• C7 Introdução completa
• C8 Desenvolvimento teórico-prático
• C9 Conclusão completa
• C10 Os tempos somam
• C11 Proporção das fases
• C13 Regra dos 30/70
• C15 Três momentos de avaliação
• C16 Comunicação dos resultados
• C17 Avaliação em condições equivalentes
• C18 Recursos declarados
• C19 Prever alternativas
• C20 Conteúdos no desenvolvimento
• C24 Cobertura de domínios

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